​旺宏董座吳敏求默默啟動接班大計 點出需具備2大特質

出版時間:2019/06/19 19:08

以「企業家奧林匹克」之名享譽全球的《安永企業家獎》在台灣舉辦已邁入第15年,今特別舉行《安永企業家獎》分享會,由2018年《安永企業家獎》大獎得主旺宏電子(2337)董事長吳敏求出席,分享日前至摩納哥蒙地卡羅參加《安永世界企業家大獎》典禮的經歷。
 
來自全球57個企業家角逐《安永世界企業家大獎》。吳敏求說,「面對5位評審的提問,當然會緊張,尤其只有2分鐘介紹自己最為挑戰,至於評審提問部分,當中像是接班人問題、是否有幫助窮人等問題,不過好像答案沒有讓評審青睞,所以沒有得到比賽的大獎。」吳敏求笑說,這次大會上只有3個台灣人,我們也帶了自己的國旗插在餐桌上,也還好大陸人沒有人抗議。
 
這次入圍名單之中,只有2家是半導體產業,旺宏電子就是其中一家,吳敏求對評審說,「我們產業每10年當中,就有8年是對我們不利,需要大量投資,大量用人,如何在不利的環境之下,維持公司競爭力、持續投入研發與創新,都考驗著經營者的智慧,尤其是創新一定要走到人家前面,在我所做的領域,我的理念很簡單,就是我要是這個產業之中最後死掉的人。」
 
在接班人的部分,現在旺宏還沒有新的接班人出線,因此評審質疑,「如果你退休之後,公司就會垮掉嗎?」吳敏求回答,當你創業的時候,最重要的是建立一套很好的系統,以後不管誰來做這個事情,都可以接手下去,而創業者一定有自己的人格特性,尤其是頂住壓力是創業者必須要有的「behavior」。
 
不過,吳敏求也透露,自己已經在默默做接班的事情,心目中有人選,要不斷給他挑戰與機會,接班人最重要的兩大特質就是「敢做決定」以及「勇於承擔」,尤其在做決策的時候更要具備「dictatorship,獨裁」的特質。
 
吳敏求緊接著說,他不相信CO-CEO等制度,他認為一個人做決策,一個人執行,如果決策失敗了就換下來,再換別人做。不過,旺宏的董事會成員高達15人之多,卻又是一個集思廣益的概念,希望有多方面專業的人士給予旺宏建議與協助。他也表示,自己已不做日常的決策,而以公司長期經營決策為主。
 
至於幫助窮人的回答,吳敏求說,由於旺宏積極基於鼓勵創新,捐助了許多學校、創新中心、圖書館以及舉辦科學相關的金矽獎,長期為大專院校的學生提供獎學金,另外在地震等災害時,累計也捐助了500萬美元。
 
吳敏求也表示,經營一家公司真的很不容易,他並不崇拜任何一個國外的企業家,但他特別提到了Apple的創辦人史蒂芬·賈伯斯,他的確是一手創造了Apple了。
 
回顧過去,吳敏求說,我把一個瀕臨倒閉的公司救回來,從虧損100億元,花了4年多的時間變成賺到百億元。最糟糕的時候虧了100多億元,那時候媒體的報導都是負面的,所以那時候我就是不看媒體,不管媒體怎麼罵我,我進公司一定不是哭喪著臉,我一定都是以笑臉面對員工,就這麼簡單,千瘡百孔的時候,想要把每件事都做好是不可能的,所以我決定「聚焦」,結果就成功了。(楊喻斐/台北報導)

 
 
 

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