詹宏志:2年電商龍頭保衛戰 子公司恢復健康獲利模式

出版時間:2019/06/14 12:24

網家(8044)今舉行股東會,對於營運展望,董事長詹宏志表示,公司在2017年的營業結果是虧損的,但公司的個體營業是獲利的,主要是子公司的虧損比較大。2017、2018年網家子公司商店街進行電商龍頭保衛戰,台灣多數電商迴避這個競爭,但是這件事情從長期來看比短期的盈虧重要,預期今年所有子公司都會恢復健康獲利模式。
 
經過這兩年,2017年網家只有微幅獲利、 2018年虧損,但這樣的情況結束了,以去年來看,商店街已經取得位置,現在商店街是手機平台最大的玩家,補貼也在去年底結束了,從單季來看,子公司商店街去年第1季虧損10億,今年第1季降到4000萬,今年會轉正。
 
網家在2017年的手上現金有80多億,2018年底手上現金有68億,主要是有個10億元以上的減損,去年年底開始所有現金流都變成正數了,預估今年現金會再累積起來。
 
詹宏志預期,今年開始,網家所有子公司都會恢復到過去健康獲利的模式,這2年打下來,集團有所收穫。第一,網家集團在電商的位置上,技術、文化、市場位置上,都變強了。在位置上,網家集團取得行動端市場位置的第1名,雖然這個交易平台目前沒有什麼收費,因為競爭還在進行,若從交易金額來看,手機端的交易金額有700億元,離日本市值最高的Mercari不遠,但他們有上千億的市直,這個市場位置未來如何變現、轉換成收益,是公司未來的目標。
 
同時,網家也調整工作模式,去年開始就陸續把以前關著門做的事情,改成跟更多的異業結盟、第三方合作,例如跟LINE、信用卡、Shopback等,陸續得到結果。
 
這兩年競爭當中,網家集團不斷調整服務的內容,例如露天拍賣,過去廣告模式主要是以展示跟賣家買排序、版面為主,這兩年逐步調整,把他變成關鍵字廣告模式,也開始導入AI,用機器人投放,效率比人工要高,也開始幫賣家在臉書上下廣告、在Google上下廣告,這是產品服務的調整。2019年這個全新的廣告模式已經取代了過去的廣告收入模式,現在廣告收入來源都是以人工智慧做為基礎。
 
此外,詹宏志說,公司在技術上的投資也加大力度,今年開始對數據中心開始投資、對AI的投資、對物流的投資,都加大力度,都是為了未來的競爭,調整期都完成了,2019要開始陸續享受過去2年奮鬥的結果。(蕭文康/台北報導)


 



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