【美加碼關稅5】資誠給台商3建言

出版時間:2019/05/10 13:08

美中貿易戰的發展進入最終關鍵時刻,中國國務院副總理劉鶴5月9日抵達華盛頓,美國總統川普表示,如果美中談判破局,美國將對2000億美元的中國輸美商品課徵25%(原本為10%)的懲罰性關稅。因此,資誠給予台商3建言,包括重新佈局、走向高技術附加價值,以及運用關稅工具。

資誠聯合會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇表示,美中雙方最後一刻擦槍走火的主要原因,在於美中在智慧財產權保護、強制性技術轉移、中國市場開放、匯率操縱以及國家補貼重要產業等重大議題無法達成協議。

美國期望中國透過立法、修法來履行承諾,但中國似乎對此多有保留,這也徹底激怒美國,而美國的要求越來越嚴苛,中國也有不能輕易退讓的壓力,雙方達成協議之路似乎越來越狹窄,這將造成台資企業的重大危機。

因此,曾博昇給予台商3個建言。第一依客戶及市場需求重新佈局。他指出,台資企業已成為美中貿易戰的重大受災戶,主因是有眾多台資企業利用中國生產、銷售美國客戶。但這個傳統的「台灣接單、中國生產、外銷美國」的商業模式,受到美中貿易戰的嚴重威脅。

曾博昇觀察,2018年美中貿易戰開打以來,台資企業深刻體會分散風險的重要性,正在進行大規模的變革,積極進行供應鏈調整與市場重心轉移,包括增加台灣及東南亞的製造布局,或是分散對美國市場的依賴,加強開發歐洲、中國或東南亞等市場。

第二,從單純代工 走向高技術附加價值,台資企業更加注重面對高度客製化、少量多樣的市場需求,讓企業更加貼近市場、快速做出回應,且注重縮短其產銷流程,設廠眼光也從「低成本」,轉向終端市場,把物流成本、關稅、供應鏈、原物料等因素加總起來思考,了解低人工成本的地區未必就是最有利的生產基地。

曾博昇指出,外在大環境變數不斷,企業若繼續複製低成本的生產模式、以低價作為自身的競爭力,在未來的時代將容易被淘汰;再加上全球稅制改變,使企業想藉由轉移生產基地達到降低成本更加困難。

資誠建議,隨客戶及市場需求重新布局,台資企業應加速從單純的代工(OEM)走向高技術附加價值的設計代工(ODM),甚至應該早於品牌廠的腳步看到市場變化趨勢,致力提升自身技術含量及競爭力。

此外,台灣政府隨著美中貿易摩擦趨勢,持續推出鼓勵台商資金回台投資政策,包括境外資金回台投資專法,以及許多鼓勵台商回台投資優惠及補貼,積極為台資企業解決五缺問題。在此貿易摩擦變局時刻,台商或可化危機為轉機,綜合評估各項條件,回台設廠也成為許多台資企業選擇的選項。

第三,調整供應鏈與價值鏈,運用關稅工具。曾博昇建議,台資企業應持續隨客戶及市場需求重新布局,在價值鏈的策略思考上,進行成本效益試算,以及供應鏈及價值鏈調整的評估分析,思考構面包括關稅、財務預測、供應鏈、人才、技術、產線、資金和物流等。企業也必須考量無形資產的配置、利潤分割法的適用、TP政策的調整和常設機構等稅務議題,以降低美中貿易戰的衝擊,同時提升企業的競爭力。

面臨貿易戰,台商可思考相關關稅工具的使用,包括重新審視受影響產品適用的進口稅則、重新審視或規劃受影響產品的原產地、探討價值鏈重組的可能性及過程中的潛在規劃機會等。

曾博昇觀察,美中貿易戰造成世界經濟的巨大變遷,考驗所有台資企業的應變能力。在過去幾個月的停火期,仍有不少企業維持警戒心,持續進行風險分散的布局,也有許多企業暫停過去幾個月的供應鏈調整。

姑且不論美中最後是否仍能達成協議,中國與美國之間的競爭與衝突,不論在科技、匯率、市場開放、國防等面向,仍將持續有矛盾,台資企業處於美中夾縫之間,若要在危機中持續挺身而進,必須制定清楚應變策略,包括分散製造佈局,擴大市場範疇,提升技術層級,提高附加價值,才能化危機為轉機,在這場戰爭中站穩一席之地。

美中貿易談判初步並無結果,美國加州註冊會計師葉俊麟認為,「幾家歡樂幾家愁」,若是老早就參與美國產業鏈廠商,就是利多,因為MIC的競爭者不見了;但佔台灣多數的OEM廠,則會更辛苦。

葉俊麟認為,長期來看,美國政策大致擬定,無論民主黨或共和黨執政,對中國施壓跟貿易戰的決心不變,已然形成「美國共識」,其國家政策並不會因為美國總統川普的好惡而改變,因此,只要供應鏈中愈是沒有中國元素,將得到更多利益。

而「兩隻大象打架,其他草原動物都會不小心被踩到」,台灣被踩得比較痛的是OEM(代工生產)及ODM(原廠委託設計代工)。

葉俊麟表示,台商目前有兩種走向,第一是試著創造跟經營品牌,做更多專利及研發,找出自己產品的定位及特質;或是為南向政策,往東南亞移動。(劉懿慧/台北報導)

發稿:12:18
更新:13:08





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