【蘋果頭家】林伯豐守家訓不亂投資 助陣第三代先不退休

出版時間:2019/05/09 21:53

踏進台玻五彩繽紛的玻璃瓶罐樣品室,可口可樂、雪碧、星巴克、龜甲萬醬油、金蘭醬油、愛之味、統一、味全、金門酒廠、嘉南羊乳、桂格養氣人蔘、白蘭氏雞精等國內外知名品牌,用的都是台玻製作的玻璃瓶,一年製作7億支玻璃容器,台灣6成的杯子由台玻所生產,4成的瓶子也是來自於台玻。

大家耳熟能詳的日常用玻璃杯瓶都來自於台灣的玻璃王國,其中嬰兒耐熱瓶在全球市佔3成,主要外銷日本,不過瓶子容器僅佔台玻營收的8%,平板玻璃與玻璃纖維才是主力,平板玻璃在台灣的市佔83%,玻布、玻纖在全球的市佔18%。

台玻集團董事長林柏豐,同時也是工商協進會理事長,與三三會會長許勝雄,經常替政府提出建言,被媒體形容為工商大老的「兩大砲」。而每當政治大咖如總統蔡英文、高雄市長韓國瑜出現的場合,現場媒體擠得水洩不通,也都是靠林柏豐Hold住全場。

每當熱門人物出現時,眾多媒體為了搶位置難免會發生摩擦,當工商協進會邀請韓國瑜演講時,也是靠林伯豐親自協調出走道與專訪位置,媒體才沒亂成一團。

看起來總是慈眉善目,林伯豐對媒體也很友善,原來是因為他念的是世新編採科(現為世新大學新聞系),與媒體頗有淵源。暑假曾在《中國時報》實習過3個月,當時報社還利用他與各大老闆的關係,幫忙約訪平日約不到的重量級企業家。

親身經歷過從早工作到半夜的記者工作,林伯豐相當體諒媒體工作者的辛苦,所以他很阿莎力說:「會盡量滿足媒體的需求」。

台玻集團創辦人父親林玉嘉與各領域的創業家都是好朋友,林伯豐從小就有機會跟在父親身邊耳濡目染學習,顯得特別幸運,雖然這些企業家都很忙,當他遇到經營上的煩惱時,也會偶爾向長輩請益,叔叔伯伯們也不藏私接見,給他珍貴意見。

台泥創辦人林柏壽、台塑集團創辦人王永慶、長榮集團創辦人張榮發、國壽創辦人蔡萬春等,還有台積電創辦人張忠謀,都是林伯豐敬佩的成功企業家。

小時候透過家族聚會默默觀察父執輩的創業者,他發現成功企業家對自己的要求都很高,不只是要求別人,律己也甚嚴。從他們身上,林伯豐看到他們的共通特質是「信守承諾、看到未來的投資先機、工作認真,不只是上下班而已,24小時都在工作,半夜想到什麼馬上起床做筆記」。

有次林伯豐到杜拜阿布達比,碰巧與王永慶下榻同一間飯店。王永慶問他來做什麼?他告知來考察。王永慶當時也對投資中東有興趣,幫他分析了中東的優劣勢,並給他了真心的箴言「小心投資、步步為營」。回想起這段往事,林伯豐說:「他沒明確講,但我也能體會他的指導。」

除了台灣的知名企業家,父母受日本教育影響很大,林伯豐也很欣賞日本創業家松下幸之助經營公司的策略與績效,「他出的書20幾卷我全看完」。

林伯豐最崇拜的企業家仍是父親林玉嘉,林玉嘉1964年創立台玻,傳下的理念至今仍讓兒子們奉為圭臬。林玉嘉經營企業不像今日集團喜歡擴大投資,而是專注本業,林伯豐也謹遵教誨,不亂投資。

隨玻璃材料應用廣泛,台玻集團旗下相關企業已超過30家子公司,集團總資本額300億台幣以上,2018年營收逾460億,稅後淨利10.66億。

林伯豐說,三兄弟的控股公司持有台玻股權超過5成,而且不投資其他產業,全心全意專心在台玻工作,領取台玻的配股配息。

但林伯豐企業友人這麼多,一定會有很多投資邀約,他倒是淡定地說:「要懂拒絕、say No的藝術」。他承襲父親的理念「一人一業、一生懸命」,一生努力做一件事就好。

「比台玻經營更好的、獲利更好的行業很多,但是我聽從父親的家訓,只投資自己懂的,這樣的範圍就只有台玻,所以我專心專職在台玻。」

在子女眼中,林玉嘉是個管教甚嚴的父親,台玻由三兄弟共治,聽從老大林伯豐的領導,不像其它集團常傳出兄弟不合的家族紛爭。林伯豐說,父親把他們教得很好,兄弟間相處愉快。

第二代很早進入公司培訓,跟著林玉嘉學習,「我們三兄弟投資決策共同討論,父親做後決定」。林伯豐不到30歲就已參與公司規劃,如今第三代也已加入運作。

台玻由林玉嘉創立後,第二代老大林伯豐接棒當董事長,次子林伯實擔任總經理,四子林伯淳擔任董事。第三代也已進入集團分別擔任不同的職務,林伯豐希望第三代也能像第二代一樣相處融洽。

以前林伯豐與父親住在一起,回家吃飯前常有機會討論公事,現在沒有和兒子們同住,沒有這個優勢,不過從另一個角度想,林伯豐覺得這樣也很好,「回家後可以放鬆一下,做自己喜歡的娛樂與運動,培養第二天的精力」。

他也很肯定下一代的能力,他說,第三代的教育更高,各有專長,在歐美留學,進入公司在不同單位歷練,相互合作也沒問題。身兼工商協進會需花費精力與時間,幸而台玻的專業經理人與第三代能承接他大部分的工作。

第三代已分別進入集團歷練,林伯豐的大兒子林嘉宏為平板事業部營運長,二兒子林嘉佑為纖維事業部總經理,林伯淳兒子林嘉明為財務/管理本部總經理。

談起接班的議題,76歲的林伯豐一點都不急:「沒有接班的問題」。他說自己還會繼續領導公司,像以前父親也是工作到80多歲。

他形容自己的領導方式是分層負責、兄弟授權交付任務、培養幹部,也樂於讓下一代自由發揮,但還是要繼續指導。

第二代年紀約40多歲,林伯豐認為,現在的時代研發創新不是一人就可達到,需要一個團隊,他也鼓勵下一代培養自己的團隊,有優秀的團隊很重要。比如台玻在中國也有一批優秀的人才,台玻進入中國市場24年,已培養十幾位總經理,好幾十位經理與副理級的高階主管。

看似和藹可親,不過對於下屬而言,林伯豐仍有不怒而威的壓力,他自稱領導管理風格是嚴格要求、尊重員工專才。幹部做錯事不會疾言厲色,罵人不會罵到過分讓對方覺得沒面子,會認真分析幹部的個性,改善他的缺點。

他會看績效給予獎懲,沒達到的獎金少,表現優異的給更多獎金與升遷獎勵。他自豪地說,台玻員工共4500人,任職20年以上有1500人,10~20年年資也有1500人,5~10年有1000位,5年以下僅500位。

台玻有許多老員工,流動率低,顯示認同公司的價值與福利,願意當成終身的職業,也頗讓林伯豐引以為傲。

念舊的林伯豐,依然保留著父親留下來的收藏品與黑色舊皮椅,辦公室內除了家人照片,也擺設他喜歡的如意水晶。指著辦公室桌上的新書「公司治理」,是他想要閱讀的下一本書。

台玻成立超過50年,談起承接父親的心血,林伯豐秉持父親的理念,要與時俱進,以先進的技術提供客戶滿意的產品,也會配合客戶的需求與市場變化,研發新產品。平板玻璃發展至加工玻璃、安全玻璃等,如今更進一步研發出節能、節電玻璃。另外台玻也研發出玻璃纖維新配方可減少污染,2020年可開發完成航空用玻璃。

台玻的玻璃纖維產品為印刷電路板(PCB)上游原料,已應用於行動裝置、車用電子、科技物聯網等新興產業,林嘉佑拿著薄得像一張紙的樣品說,台玻已開發出0.18mm,甚至0.014mm薄的玻璃纖維,在手機與智慧手錶應用上希望越薄越好。

近年台玻開發的節能玻璃可達到最高節電48%,價格高出15%~25%。此利用玻璃的透光性與熱傳導,增加透光率把外面的輻射熱氣傳進來,寒帶氣候可利用鍍面玻璃阻斷室內熱能不外傳達到保暖效果,亞熱帶氣候則阻斷輻射熱能穿透保持室內涼爽。

談到市場展望,林伯豐坦言台灣平板玻璃市場小,表現持平;中國大陸的市場廣大,產能大可挹注獲利,加上近來中國注重環保,一些不符合環保的廠必須停產,對台商是利多。

林伯豐對於台灣較缺乏信心,覺得台灣的投資環境不是很友善。雖然台灣政府都說不缺電,但是他還是覺得不可靠,在民進黨政府主導的綠能政策下,覺得不夠安心。他說:「電價說不漲也漲,估計明年還是會漲價,用電大戶要買綠電或要自己有綠能設備,這也等於價格提高,等於是缺電的先兆。」

未來中國的崑山廠因城市規劃必須遷廠,平板玻璃將移到東海,玻璃纖維絲布將移到成都,也計劃到東南亞的馬來西亞或印尼投資,他說馬來西亞優點多,能源、材料、電、天然氣都便宜。

台玻擬進軍馬來西亞投資初期規模2億美元,設立印刷電路板上游材料的玻璃絲、玻璃布工廠,產能3萬5000噸。因對海外市場不熟悉,也希望能找當地華僑合資,不過台玻仍要主導權。「台玻合作一定都要60%股權。」

年輕時的林伯豐喜愛各種球類運動,兵乓球、籃球、網球這些較激烈的球類運動都難不倒他,從大學時也開始打小白球。他說自己沒什麼特別嗜好或收藏,也不太懂藝術畫作,也不買骨董,每1~2年買新球具犒賞自己就是最大的樂趣,買新球具跟打球的樂趣一樣高。

對於球具的選擇,只要打起來順的就是好球桿。朋友會看在年齡份上讓他幾桿,比如3桿讓1桿,彼此之間也會小賭一下,輸贏只有幾千元,贏的人順便請客,等於賭贏的錢不會進口袋。

他一周打3~4次高爾夫,早上5點半開球,也養成早睡早起的習慣,晚上10點上床。從打球的態度也顯示出林伯豐的紀律,即使有時出差,前一天晚上11點多才抵達機場,回到家洗完澡12點多才就寢,但如果第二天約好打早球,他照樣4點半起床。

林伯豐說,當然他也不想爬起來,但約好了還是要去,「這就是毅力」。

隨年紀漸長,林伯豐減少應酬,公出也會順便安排一些私人輕鬆點的旅遊行程。過去公務應酬佔7~8成,友人應酬佔2成,現在調整為6成是朋友聚會、4成是業務應酬,以友情為重。一周7天會安排兩天待在家裡不應酬,在家戒酒輕食控制飲食,他稱讚太太的手藝也很好,也能體諒他的繁忙公務。

林伯豐會聽朋友推薦收藏一些法國紅酒,但他個人更愛喝威士忌,自稱酒量在朋友之間算是「中上」。而且他還有一套喝酒的理由,他說紅酒傷胃,喝較多威士忌,「威士忌加冰塊加水,是水分補充,對健康有幫助。」

飲食方面他不會特別挑食,較常去國賓飯店、晶華飯店、兄弟飯店、亞都飯店等,他認為用餐的服務、環境、氣氛都很重要,中高檔的日式餐廳、牛排館、海鮮餐廳都是他口袋名單。

林伯豐說,大飯店未必都很貴,像是兄弟飯店1200元可吃到蠻好的台菜。他不認識的不會賞光,路邊攤不會去也沒機會去。喜歡常去的餐廳有20幾間,輪流去就夠了。

對於養生他個人沒有特別禁忌,原則非常簡單,就是少吃一種肉。「如果桌上有3種、4種肉我只吃2種,如果只有2種,就只吃1種。」

已到了隨心所欲的年齡,林伯豐也常跟朋友相勸,現今社會負面太多,他的信念是:「不要因為外人的批評、錯誤訊息生氣,不要理他,不用生氣。」

對於未來目標,林伯豐說,「希望按照我自己的個性做事,盡力而為,不會百分百,但希望舒適過日子、健康達到我的理想。」(林巧雁/台北報導)

林伯豐小檔案

年齡76歲
現職台玻集團董事長、工商協進會理事長
學歷世新大學新聞系
經歷工總監事會召集人、台玻集團總經理
家庭已婚,育有2子1女
興趣打高爾夫球
資料來源:《蘋果新聞網》採訪整理

發稿:00:03
更新:21:53


林伯豐遵守家訓,不亂投資。林林攝
林伯豐遵守家訓,不亂投資。林林攝

年輕時的林伯豐喜愛各種球類運動,現在每周都會打3~4次高爾夫球。林林攝
年輕時的林伯豐喜愛各種球類運動,現在每周都會打3~4次高爾夫球。林林攝

打球養出林伯豐的良好紀律,即使晚睡,隔天照樣4點半起床準備打球。林林攝
打球養出林伯豐的良好紀律,即使晚睡,隔天照樣4點半起床準備打球。林林攝

林伯豐秉持父親的理念,要與時俱進,以先進的技術提供客戶滿意的產品,也會配合客戶的需求與市場變化,研發新產品。林林攝
林伯豐秉持父親的理念,要與時俱進,以先進的技術提供客戶滿意的產品,也會配合客戶的需求與市場變化,研發新產品。林林攝

許多國內外知名飲料品牌都是台玻的客戶。林林攝
許多國內外知名飲料品牌都是台玻的客戶。林林攝

台玻研發出玻璃纖維新配方可減少污染,2020年可開發完成航空用玻璃。林林攝
台玻研發出玻璃纖維新配方可減少污染,2020年可開發完成航空用玻璃。林林攝

念舊的林伯豐,依然保留著父親留下來收藏品與黑色舊皮椅。林林攝
念舊的林伯豐,依然保留著父親留下來收藏品與黑色舊皮椅。林林攝

林伯豐辦公室內除了家人帳片,也擺設他喜歡的如意水晶。林林攝
林伯豐辦公室內除了家人帳片,也擺設他喜歡的如意水晶。林林攝


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