哥哥餓死他拼出千億事業 遭拘禁4年獲釋股價暴漲

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出版時間:2019/02/10 21:22
雨潤集團創辦人祝義財。新浪網
雨潤集團創辦人祝義財。新浪網

中國食品業大廠雨潤集團創辦人祝義財最近傳出遭拘近4年獲釋的消息,旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品皆出現股價報復性上漲的現象,部份投資人頗有「還他公道」的想法,不過業界主管認為,雨潤集團待解難題很多,未來仍充滿挑戰。

據新浪網報導,祝義財是傳奇性人物,他出生於安徽桐城的一個貧困家庭,兩個兄長因為饑餓致死,父母所有的希望都寄託在他身上。

機智的祝義財不搞小打小鬧, 一開始就沖著出口貿易。為此,他買來黃頁電話簿,從中找到一家專做對日貿易的水產公司,單槍匹馬殺過去。軟磨硬泡了四天後,對方經理最終同意見他一面。興奮的祝義財向一個小老闆賒了幾隻上等的蝦蟹作為樣品帶給經理看,結果令對方十分滿意,當天便簽下一份合約。

回去後,祝義財與水產市場的小老闆們達成合作,先拿貨後付款。他租來一輛三輪車,將從水產攤上收來的貨一車一車送到貿易公司。漸漸地,在業界祝義財已小有名氣,他的誠信、篤實讓他拿到了一份又一份大公司的訂單。那一年銷售額最終達到9000 多萬元人民幣,淨賺 480萬人民幣。

隨後他就到上海、南京、重慶等 20 多個城市考察。祝義財意外發現傳統肉食品在市場發展空間有限,低溫食品卻又短缺,隨著城鎮化的發展,他預測低溫肉食將成為朝陽產業,於是在 1991 年 3 月,祝義財回到合肥後,火速建立了雨潤肉食品加工廠,其自行研製的低溫火腿系列肉食品迅速在當地市場打開局面。

為了擴廠,祝義財也計劃收購停工5年的南京罐頭食品工廠,有意成立「南京金福潤食品有限公司」,不過員工大反彈,一個月內,金福潤公司遭遇了 5 次封門事件;夾著子彈頭的恐嚇信寄到祝義財手裡;一群職工隔三差五去市政府前靜坐示威;一些離休幹部聯名寫信上告中央。為了化阻力為動力,祝義財明確提出了「三不變、三個相信和兩個保證」等一整套方案。

「三不變」是指原國企被併購後,原經營行業不變、註冊地不變、納稅地不變;「三個相信」是相信地方政府、相信國企經營群體及相信廣大國企員工;「兩個保證」是保證員工收入逐年有所提高、保證員工享受有關法定待遇。

1997 年,金福潤公司全面投產,當年 5 個月銷售額就達到 9600 多萬元,盈利 500 多萬元,超過原罐頭廠年銷售額的歷史紀錄,不爭的事實使員工們心服口服;1998年開始,祝義財成功重組了倒閉或瀕臨破產的國有企業近 30 家,其中不乏破爛不堪的企業,但祝義財都有辦法購併首年獲利,獲得「收購王」美名。

祝義財坦言:「困難就是機會。從創業開始,我一無靠山,二無關係。賺錢少別人看不上的,又苦又累別人不願做的,風險大別人不敢做的,我去做。面對困難我想辦法解決,困難就會轉化為發展的機會。」

2014 年,雨潤集團迎來頂峰,銷售額近 1500 億元。但到了 2015 年 3 月 27 日,雨潤集團旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品先後停牌,祝義財被檢察機關執行指定居所監視居住的強制措施。

直至今日,並無權威資訊透露祝義財具體因為何事被監視居住。不過祝義財已在1月22日獲釋回家,旗下公司股價迎來暴漲。(財經中心/台北報導)

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