黏扣帶大王鄭森煤 黑手起家創百億紡織王國

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出版時間:2019/01/20 17:01
台灣百和董事長鄭森煤,資料照。
台灣百和董事長鄭森煤,資料照。

擁有黏扣帶大王稱號的台灣百和(9908)董事長鄭森煤,小學學歷,對紡織業毫無經驗的他,憑著衝勁決定放棄原有的機車經銷商事業,毅然決然改行,從事生產黏扣帶,如今國際知名大廠如Nike、Adidas、UA、寶成、豐泰等都是他們家客戶,成為台灣的「隱形冠軍」。
 
鄭森煤在家中排名老大,底下還有兩個弟弟鄭國禎、鄭國烟(百和興業董事長),當年也和哥哥一同打拼,台灣百和從彰化起家,總部生產基地就位在彰化,還有東莞、無錫、越南皆有設點;行銷以及客戶服務則有台灣百和、東莞百和、無錫百和、越南百和、歐洲百和、北美百和。生產的各式織帶、鞋帶、鬆緊帶、射出鉤、反光材料等產品,擴及紡織業、鞋業、3C電子產業等。
 
百和企業三兄弟的共同打拼創業故事,在彰化和美一帶早已傳成佳話。擔任董事長的鄭森煤,其實只有小學學歷,早年他只是個三陽機車經銷商的黑手,但業績屢獲全台銷售冠軍,幸運獲邀前往日本本田參訪。沒想到那次的出國誕生了百和。因為他在日本看到黏扣帶產品,覺得非常實用,回國後瞬即轉進紡織業成立「三合興」(百和前身),毅然收掉業績長紅的機車行。
 
憑著一股膽識,鄭森煤初期花4千萬向瑞士機器公司購買設備,又花了1年半時間完成機器組裝與產品開發,專注黏扣帶的生產、製造與銷售,但初期創業要資本,鄭森煤的籌措方式竟是用「民間借貸」,他想到向和美鎮家庭主婦借錢,以高出銀行定存利率五%做擔保,以小額方式慢慢積累籌到250萬資本。
 
由於資金得來不易,因此鄭森煤的投資策略相當保守,他的做法是「借一百五十萬,留五十萬備用」,因為他看重婆婆媽媽對他的信任,寧可多負擔50萬利息,留著三分之一的錢當備用款,隨時等待家庭主婦來要回資金,而不能破壞信用。
 
台灣百和由董事長鄭森煤先生三兄弟於1979年創立,並以「三鈎牌」粘扣帶行銷全球。台灣百和PAIHO 研發能力,已從傳統OEM,提昇到ODM.目前全球前20大運動鞋品牌都是台灣百和的客戶,台灣百和不斷創新,開發新客戶,也讓台灣的紡織業揚名國際。(齊瑞甄/台北報導)



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