許作名救回永大中國事業 接手半年訂單翻倍

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出版時間:2019/01/18 17:32
圖為永大中國總經理許作名。翻攝歐碼電梯商城
圖為永大中國總經理許作名。翻攝歐碼電梯商城

身為永大收購案市場派關鍵人物的許作名,其實跟永大有很深的淵源,許作名1976年進入永大機電,擔任程式編輯員、電腦系統分析師、工廠生產管理師等一路從基層做起,直到2015年升任台灣永大總經理,2017年7月申請退休,但去年卻又被堂侄、現任永大董事長許瑞鈞找回,擔任上海永大總經理,沒想到回鍋不到1年,經營權之爭再次浮上檯面。
 
許作名與他堂哥永大前董事長許作立,雙方因經營理念不合而漸行漸遠,許作名因而在2017年辦退休,離開工作長達近40年的永大。而許作名另組瑞城豪投資,成為引爆永大經營權之爭的導火線。
 
而許作名則與永大單一最大股東寶佳建設合為市場派,許作名曾說,他認識寶佳董事長林陳海,雙方還打過高爾夫球,但他與林陳海的兒子林家宏不是很熟,當初許要徵求委託書時,拜託林家宏幫忙,他二話不說一口答應。
 
2018年,許作名在堂侄許瑞鈞邀請下回上海永大任總座,當時雙方破冰,許作名還稱讚許瑞鈞年輕開明,兩人溝通上一切良好,朝好的方向走。他強調,合作事業才會做得好,而許作名回鍋,首要任務即是,挽救永大中國電梯業績,因永大在中國大陸市場節節敗退。
 
2015年由於電梯市場整體小幅下滑,中國永大的業績也跟著直直落,但2016至2017年市場逐漸恢復成長,但永大事業卻不見好轉,無論是在接單、出貨或營收都未隨市場轉好,甚至市占率排名跌出10名之外。
 
永大中國營收占比從2014年的76%降至2017年的65%,但許作名接手後,中國市場出現轉機,去年8月開始,電梯訂單量從原本700~800台,翻倍躍增至1400~1600台。
 
外界好奇許作名回永大的企圖心,但他曾說,「永大專業經理人很多,成功不必在我」。許作名強調,他和堂弟許作立對中國電梯市場經營認知不同,「公司對我衝太快,有誤解,其實外資衝更快」。
 
不具名員工表示,許作名對永大經營狀況瞭若指掌,對電梯事業非常投入,在中國電梯市場競爭激烈,還能讓永大在中國占有一席之地,他的經營能力不容置疑,更肯定許作名回鍋不到半年,讓電梯受訂量翻倍,且中國代理商亦樂見他回永大。
 
員工透露,許作名是個標準的工作狂,一天工作時數近16小時,上海永大的員工也願意和他一同打拼,「他應該覺得,其實永大只要好好經營是可以佔有一席之地,不一定非得要被哪家外資併購才能有競爭力」。(齊瑞甄/台北報導)




 

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