【蘋果頭家2】何煖軒初掌華航勞資對抗 作夢也會夢到「罷工」

6660
出版時間:2018/10/11 19:20

華航董事長何煖軒上任後處理的第一件大事,就是已經發生的空服員罷工事件,即使讓罷工告一段落,但後來持續有蛋砸台北分公司、交通部前抗議,直到日前再有機師喊罷工,何煖軒笑稱「我每天三餐吃飯都想到『罷工』,連晚上睡覺都會夢到這兩個字。」
 
何煖軒回憶,自己是在2年前的6月24日上任,但前任董事長卻是在5月19日提出辭呈,直到自己上任期間,華航都沒有董事長,「我上任的時候,罷工已經發生了,發生之後要處理起來其實是很困難的事。」何煖軒認為,就當時的情況,最重要的就是希望讓大家可以儘快回去工作崗位,才能讓影響降到最低。
 
這兩年來,其實華航仍持續面對類似的危機出現,例如最近一次的機師醞釀罷工,不過何煖軒分析,因為他已經在這個位置上,就可以很快速的反應,趕緊讓大家都能夠面對並且進一步解決。
 
不過,儘管最後沒有再度上演罷工戲碼,何煖軒語重心長表示,「罷工是一件很神聖、嚴肅的事情,不是說你照三餐來講罷工,這對任何一個企業來說,都是非常辛苦的事情。」
 
何煖軒進一步說明,例如說今年油價上漲,已經壓縮獲利,如果說又再度罷工,肯定影響公司營運,收入減少之後,員工的分紅當然也會跟著減少,因此也很希望同仁不要總是把罷工放在嘴巴上來講,對航空這個行業影響實在太大了。
 
何煖軒坦言,其實這一次的機師醞釀罷工,大家大概因為過去溝通都不是很順暢,所以他也承諾每一季都舉行座談,對於公司可以立刻解決的事情就立刻來解決,「最後的結果無法說誰贏誰輸,但對整個企業、整個工會,應該都是正向的發展。」
 
身為航空商業公會理事長,何煖軒表示,大家其實都感到很奇怪,「為什麼罷工會一直發生在航空業呢?」他認為,現在在法規上對於相關規定與限制都仍不是很清楚,因此公會也要求勞動部、法務部,希望可以就法律上再說明清楚一些。
 
尤其交通產業動輒得咎,一個罷工影響到的是所有大眾的權益,何煖軒指出,其他很多國家針對罷工都有相關規定,例如說還有限制性罷工、預告性罷工,有些罷工還需要法院批准,「因為會影響到的第三方太大了!不是這樣輕鬆說不做就不做了。」
 
此外,何煖軒也提到,目前行政院也提及,罷工的行為到底是應該企業工會發動?還是職業工會?以現在許多職業工會如雨後春筍冒出來,感覺一個關鍵的少數就可以把整個企業都卡死,是否合理呢?
 
何煖軒進一步指出,以華航為例,共有1萬2600多名員工,要達成罷工的條件,是少數2、300人就可以做成決定?還是要公司多數同意呢?何煖軒認為,有許多同仁其實也是會思考,如果這樣一罷工,影響到的是旅客未來對公司的信任度,長期來說對公司與同仁都不是很好。
 
再更對立一點的說法,何煖軒分析,若公司到最後承受不住乾脆收起來,對員工其實也完全沒有好處。
 
因此,何煖軒認為,除了目前政府已經著手研究有關於罷工的相關法規之外,也呼籲同仁可以朝向理性溝通,不要總是動不動就要罷工。
 
何煖軒說,航空業一罷工,影響的層面就非常廣,不過,他說,或許因為過去就已經面對過台鐵工會、郵政工會,儘管最不希望的就是罷工成真,「但其實也都已經很習慣了,就是把它當作工作的一部份,盡全力處理到好,其他的就不要多想了。」(陳慜蔚/台北報導)

烏龍成功學看這裡: https://goo.gl/r7Ro9F  

更新:調整內文
發稿:00:02
更新:19:20


想知道更多,一定要看……
【蘋果頭家4】華航明年航太維修開花 電商結果
【蘋果頭家3】何煖軒:我是交通界「假新聞第1個受害者」
【蘋果頭家1】華航老董何煖軒愛運動 徑賽籃球都曾創紀錄

何煖軒上任後第一件事就是處理罷工,但當時已經發生,所以最重要的是如何儘快落幕。莊宗達攝

何煖軒認為罷工是一件很神聖的事情,員工不應常常掛在嘴邊。莊宗達攝

何煖軒說每天晨跑除了強健身體,有時候也利用這段時間去思考一些難題。莊宗達攝

何煖軒語重心長表示,罷工是一件很神聖、嚴肅的事情,不是說你照三餐來講罷工,這對任何一個企業來說,都是非常辛苦的事情。莊宗達攝

何煖軒回憶,罷工發生的當下,最重要的就是希望讓大家可以儘快回去工作崗位,才能讓影響降到最低。莊宗達攝


下載「台灣蘋果日報APP


有話要說 投稿「即時論壇」
更多

《財經》

新聞