豪擲8,500萬買LinkedIn,微軟看上的是什麼?

出版時間:2016/06/14 14:22

本內容由數位時代提供

當微軟(Microsoft)宣布併購LinkedIn的消息一傳出,LinkedIn盤前股價大漲超過48%,同時間微軟的股價則是小跌了約3%。資本市場的動態似乎反映出多數人心中的疑問:「微軟這8500億元,究竟買到了什麼?」

納德拉(Satya Nadella)從鮑默爾(Steve Ballmer)手中接下微軟執行長一職,至今已有將近兩年時間。過去這段時間裡,微軟一直都是循著行動優先,雲端至上(Mobile First,Cloud First)的方向轉型,然而一直到今天以前,納德拉所發動的大致上都還是屬於內部改革,如此大手筆的併購,則是他上任以來的第一次。而這次出手,他顯然是有備而來。

出任執行長兩年來首度大手筆併購,納德拉在想什麼?

在併購LinkedIn的消息公布不久,納德拉寄給微軟內部員工的文件也跟著曝光。在文中他清楚表示,這項併購案的背後,他主要有三大考量重點:第一,這個資產是否能擴大微軟的機會,特別是擴大微軟的市場規模?第二,這個資產是否符合長期的科技趨勢走向?以及第三點,這個資產是否能與微軟的核心業務相符?

而將LinkedIn套入這三個問題,他得到的答案都是「Yes」。

 

這不只是用來安撫員工與說服股東而堆砌出來的漂亮話。實際上,企業產品一直以來都是微軟重要的獲利來源,而過去這二年來,在納德拉的領軍下,微軟雖然一步步跟上趨勢,將產品一個個搬上了雲端,但也不可否認,將既有產品轉化成雲端服務,無法為微軟開拓出新市場,換句話說,微軟過去二年的努力,主要效果只是在鞏固既有地盤。

而微軟真正要向外開拓出一個全新市場,LinkedIn很可能會扮演關鍵角色。

「微軟的ERP(企業資源管理系統)一直欠缺HCM(人力資源管理)這一部分,現在等於是補齊。」IDC台灣資深市場分析師蔡宜秀認為,這起併購案的綜效是確實可以看得到的。而且她認為從Oracle、SAP和IBM幾家企業軟體大廠近幾年的積極布局也不難看出,人力資源管理市場的新需求已經浮現。

補齊產品缺口、開拓新市場,還有更多可能

過去ERP(企業資源管理)系統上的人力資源管理系統,提供的多還只是薪資入戶等基礎功能,但在雲端、大數據時代,傳統的人力資源管理需求早已轉化得更加細緻,企業不只想要找到符合需求的人才,更想要知道怎麼培養人才、發展人才⋯⋯

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