傳賢不傳子 施振榮好示範

出版時間:2019/08/26

宏碁創辦人施振榮兒子施宣輝,8月起正式進入宏碁董事會,取代施振榮夫人葉紫華成為家族宏榮投資法人董事代表。施宣輝也辭去宏碁自建雲事業總經理的管理職,但將繼續擔任安碁、智聯等宏碁相關企業董事長及董事。

讓陳俊聖有揮灑空間

在國內企業家第2代的接班上,宏碁是具指標性的案例。施振榮有3個兒女,施宣輝是長子,有志在資訊業發展,也在宏碁歷練一段時間,如今辭去管理職並專任家族董事代表,也讓已接班的宏碁董事長陳俊聖有更多揮灑空間,這是創業家族與專業經理人各有進退且合作共榮的安排。
其實,第1代創業家之所以成功,往往都是能力與努力的結合,但要求第2代要有相同的實力與機運,往往可遇不可求。只是大部分企業家第1代都會想盡辦法為子女搭舞台,安排各種歷練,最後甚至就直接讓他們坐上接班人大位。
可是,這種「家企業」的作法不僅令人噁心,對努力的專業經理人與廣大股東來說都非常不公平。環顧國內外許多從輝煌崩落的企業,交棒給不成才的第2代,往往就是最大敗因。
就像巴菲特反對取消遺產稅時,曾幽默地說過一句名言:「取消遺產稅,就像是從2000年奧運金牌選手的小孩挑出2020年奧運參賽人選一樣。」奧運金牌選手小孩不可能同樣傑出,就像企業家第2代也很難像父母一樣英明,這是很類似的道理。
施振榮是台灣電子業第1代創業家,在他的帶領下,宏碁歷經考驗與再造,可以說是關關難過關關過。40多年來,施振榮有許多足為表率的言行與作為,如今在傳承交棒時,寧可傳賢但不傳子的做法,也為社會做了一個好示範。
至於施宣輝也發表自己的心境,他說未來將繼續努力、竭盡所能為宏碁打拼。他還透露:「父親對我的期許,是要成為最懂產業的董事。」第1代企業家若考慮要讓出經營權、只做股權接班,宏碁的做法值得參考學習。





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