【郭董你怎麼看?】家電品牌賣台廠 日媒說悲哀

出版時間:2016/06/14

【于倩若╱綜合外電報導】《日本經濟新聞》報導以「日本家電品牌賣給中國企業的悲哀」為題,指日本企業以經營低迷為由,以「低廉價格」將長時間建立的傳統日本家電品牌賣給中國和台灣企業,過去經驗顯示,這種交易對買賣雙方都有很嚴峻的現實, 買方就算使用日本品牌也無法消除中國品牌形象,日本企業品牌也跟著沉淪,這種對買賣雙方都沒好處的交易今年春季再次出現,包括中國美的集團收購東芝傳統白 色家電業務,鴻海收購夏普。

日經報導指出,日本家電品牌賣中國或台廠,對買賣雙方都沒好處。彭博
日經報導指出,日本家電品牌賣中國或台廠,對買賣雙方都沒好處。彭博

報導指出,最近幾年不斷增加的中台企業對日本企業的收購,往往帶有悲哀感。美的集團高層曾向《日經》記者中村裕表示:「為了品牌才進行收購,是為了TOSHIBA(東芝)的品牌使用權,如果無法使用東芝品牌,我們根本沒必要收購東芝的白色家電業務。」

美 的集團透過收購不僅能獲得白色家電業務本身,還能在今後40年使用「TOSHIBA」品牌在全球銷售,對於品牌實力相對遜色的美的來説,可謂求之不得。另 一方面從東芝來看,在獲得業務出售利潤的同時將背負巨大風險,「TOSHIBA」不僅是商品品牌,也是東芝的企業名稱,萬一美的集團今後使用東芝品牌銷售 的白色家電産品出現品質問題,消費者將譴責東芝,東芝品牌將受到傷害。

品牌是企業的「靈魂」,出售品牌獲得資金是多麼悲哀?但對於陷入經營困難的企業來説是棄車保帥之舉。每當日本企業出現經營問題,最先作為買方自告奮勇的總是中國企業。向陷入經營危機的日本企業伸出援手,慷慨出資的中國企業成為「值得感激的存在」。

過 去松下也是這樣,連2年陷入逾7000億日圓的虧損後,2012年將旗下三洋電機的傳統白色家電業務賣給中國海爾。先鋒也是一樣,因大規模投資電視而陷入 經營困難,2009年為獲得資金,將「Pioneer」品牌使用權有償售予中國蘇寧電器(現為蘇寧雲商集團)。JVC建伍株式會社也是一樣,在經營重建中 的10年,像先鋒一樣,將「JVC」品牌賣給台灣企業。

買家認為收購日本家電業務是提高品牌號召力的捷徑,但消費者眼睛是雪亮的,現實 並非如此樂觀。例如,松下賣給海爾三洋電機白色家電業務如今怎樣了?當初,海爾希望借重三洋品牌號召力和技術,拓展日本等亞洲市場,但至今仍無法完全消除 缺乏競爭力的中國品牌形象,因銷售成長乏力,如今海爾不得不在日本裁員。

先鋒現今情況如何?廣州蘇寧店內賣的是日本已不存在的商品,店內擺著先鋒品牌的平面電視、數位相機和智慧手機等。先鋒已撤出平面電視業務,這些都是先鋒在日本的産品線上沒有的商品。

先 鋒在2009年陷入經營低迷時向中國家電連鎖店蘇寧電器有償提供品牌使用權。沒有自主品牌的蘇寧利用買來的「先鋒」品牌,讓名不見經傳的中國企業製造家電 商品,然後貼上先鋒品牌銷售。如今先鋒在中國被視為低階品牌,在當地,作為知名音響企業開創一個時代的「Pioneer(先鋒)」的風采已蕩然無存。

品牌本來是企業注入自己的「靈魂」,與客戶間建立信賴,花很長時間才培育出來,企業之所以成為企業的原因就在於此。由於品牌號召力沒有提高,中國企業至今仍在收購其他企業的品牌,試圖穿著他人的衣服參加比賽。

從中長期看來,這種交易對買賣雙方都沒有好處,今年春季這種交易再次出現。繼「SANYO」、「Pioneer」和「JVC」後,「TOSHIBA」和「SHARP」等日本家電品牌再次跨海而去,命運將取決於中國、台灣企業。





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