李耀中 李耀民 分工教育各司其職

出版時間:2012/09/01
李文造(中)與李耀中(右)、李耀民(左)父子3人,構成長虹三劍客,齊心拼事業。
李文造(中)與李耀中(右)、李耀民(左)父子3人,構成長虹三劍客,齊心拼事業。

長虹建設董事長李文造,與總經理李耀中、副總經理李耀民堪稱長虹建設的「三劍客」。李文造安排2個兒子從小就進行不同領域的分工式教育;長子李耀中學習結構、營建管理,小兒子李耀民則是以都市計劃為主,在不同專長領域裡,協助長虹建設邁向新高峰。

運動培養親子感情

喜愛運動的李文造有打羽毛球的習慣,李耀中說:「從小跟父親感情不錯,假日都陪著父母在圓山飯店後山打羽毛球,可以說是『在運動中培養親子感情』。」雖然2兄弟都在長虹建設內擔任經理級職位,但李耀中表示,父親並沒有刻意培養他們進入建築業,反而是自己和弟弟對建築行業產生熱情。他說:「很多小孩看到父母做事辛苦,就會暗自下定決心,未來一定不要跟他們做相同行業。」
大學填志願時,李耀中一開始沒有想到要讀建築相關科系,當時他的分數可以填上比土木系還要高的台大造船系,但想到父親在建築界累積一定的人脈,將來出社會找工作會比較容易,於是就填上了與建築相關的土木系。他之後到美國念書,也專攻結構、營造管理等專長。從美國回來後,第1個案子是負責公共工程,李耀中表示,公共工程不同於一般住宅工程,舉凡成本、工期壓力都比較大。
後來李耀中回到長虹建設負責建案,他認為住宅案著重在設計、品質上,較沒有成本壓力,而在建築功能性上,強調材料配色、裝飾品擺飾等。他認為,長虹建設的案子強調實用性,室內的平面規劃會在走廊上節省空間,避免浪費,也會特別著重於室內採光。

治理將趨向組織化

李耀中認為自己負責施工、工務,以及公司的行政管理、設計規劃,弟弟李耀民則是以土地開發為主,父親以更高的位階負責統籌。李耀中說,早期公司所有的工作都是由父親1人承擔,舉長虹內部的人力分配為例,所有大大小小的事情都匯報到父親那邊,由他裁決。但李耀中提出,未來公司會趨向組織化的治理模式,他希望能夠增加人力,使組織更緊密,也希望日後公司可更具規模。
李耀中對產品規劃有一套看法,認為建築外觀以歐美簡潔風格較符合大眾需求,包含了具線條感的設計和活潑的顏色等。長虹建設對於室內格局規劃已有相當經驗,他希望1棟建築物從內到外,除了實用性,同時也具有設計感,才能成為指標性的建築物。採訪╱顏嘉瑩

長虹建設小檔案

成立時間:1973年
股票上市時間:2004年5月24日
資本額:24.4億元
關係企業:宏林營造
近年推案:
台北市《長虹菁英》《長虹天璽》《長虹虹頂》《長虹虹景》
新北市《長虹峰華》
資料來源:公開資訊觀測站、長虹建設網站

李文造小檔案

年齡:1942年生,70歲
婚姻狀況:已婚,育有2子1女
學歷:國立成功大學土木系
現職:長虹建設董事長

李耀中(兄)小檔案

年齡:1970年10月31日生,42歲
婚姻狀況:已婚,育有4子
學歷:國立台灣大學土木系
美國柏克萊大學結構與營建管理雙碩士
美國普渡大學營建管理博士
現職:長虹建設總經理 宏林營造總經理

李耀民(弟)小檔案

年齡:1976年8月15日生,36歲
婚姻狀況:已婚,育有2子
學歷:國立成功大學都市計畫系
現職:長虹建設副總經理

資料來源:李耀中、李耀民

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