看好商機 全家進軍封閉型商圈

出版時間:2008/09/22
繼統一超後,全家也切入封閉式商圈經營。圖為全家董事長潘進丁。資料照片
繼統一超後,全家也切入封閉式商圈經營。圖為全家董事長潘進丁。資料照片

【張嘉伶╱台北報導】國內超商改採多角化求成長。繼龍頭統一超切入高速公路休息站等封閉型商圈經營後,全家也跟搶進,取得文化大學美食街500坪賣場經營權,今正式營運,預估單點年營收上看1.2億元,未來將持續搶進醫院、科學園區、學校等封閉型商圈市場。
超商業者估,醫院、休息站、學校等封閉型商圈,國內每年規模高達200億元,因此吸引業者搶進。全家更期望,明後年能拿下國內封閉型商圈10%市佔率,總營收挑戰20億元。

年營收上看1.2億

以最早切入的統一超來看,據點散布東山休息站、台中榮總及實踐大學等地區,目前全台已擁有30座綜合商場,除超商,也結合統一星巴克、聖娜多堡等共同進駐,因互相拉抬,效果不錯,也吸引全家覬覦這塊大餅。
據了解,全家日前才拿下文大美食街500坪賣場經營權,今開幕,共招商16個小吃廠商,單點年營收上看1.2億元,估明後年再開10個以上的類似商場。
全家超商展店數超過2000家後,首次以統包式商場概念進軍校園,全家公關經理林翠娟說:「由於目前各超商展店成長數趨緩,所以朝新型態概念店發展已是趨勢,而這次結合摩斯漢堡、八方雲集、歇腳亭、快客十分鐘剪髮等16家知名連鎖商店,未來不排除再一起合作。」
全家目前在全台30幾個學校都有進駐便利商店,但都屬單店式進駐,近年隨各大學、廠辦及公家機關等單位,多傾向以統包方式標租,讓全家積極擴大營業領域,希望藉現有單店,持續深耕及擴大範圍。
除學校外,如醫院、辦公大樓等,業者估,全台封閉型商圈的年商機200億元,目前誠品是最大經營業者,其成功案例包括台大醫院、信義誠品、敦南誠品等,年營收約100億元,另有杏一、美德奈等業者搶進。

入駐前需多考慮

至於國道休息站部分,年市場約30億元左右,以新東陽、南仁湖、統一超等業者為主要經營業者,競爭激烈。
國內券商研究員則說:「封閉式商圈雖有優勢,但也有經營難處。」該研究員認為,如有些單位採招標議價方式管理,經營幾年後,就可能重新招標;加上學校商圈有寒暑假、不能販賣菸酒商品等問題,業者需多方考慮,才能兼顧獲利與業績表現。

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