松青併丸久成超市第2大

總店數近80家挑戰頂好惠康

出版時間:2004/04/09
超市競爭激烈,藉著購併小品牌,以採購量壓低進貨成本,才能在市場突圍。莊宗達攝
超市競爭激烈,藉著購併小品牌,以採購量壓低進貨成本,才能在市場突圍。莊宗達攝

【張嘉伶╱台北報導】頂新集團積極布建台灣超市通路,昨天宣布正式合併旗下味全(1201)所擁有的松青與丸久2家超市,以松青為存續公司,雙品牌店數累計將近80家,成為市場第2大。為追趕位居第1的頂好惠康(Wellcome),松青丸久下一個購併對象,將是桃園地區的楊聯社,期望總店數今年能一舉衝到100家規模。

合縱連橫

味全董事會昨日通過松青、丸久2家超市合併案,味全財務部協理兼發言人陸億華表示,松青與丸久是味全分別握有98.42%及85.25%股權比率的子公司,以換股方式將2個系統整合,松青為存續超市,丸久1.88股換松青1股;未來丸久超市是否會更改名稱,公司目前仍在討論中。

北中據點大串連

丸久超市目前共有32家,主要分布於台中、彰化、苗栗、雲林一帶;松青47家分布在大台北地區,正式合併後,雙方店數達到79家,也將串連起台北和中部經營據點。
台灣地區流通業競爭愈來愈激烈,食品大廠普遍認同「握有通路就是王者」的策略;頂新集團所投資的味全公司,積極加碼投資超市,並以購併方式快速展店。
事實上,超市近年來在量販店與超商的擠壓競爭下,經營頗為辛苦,因此藉由擴大規模壓低採購成本。例如目前擁有165家分店的市場龍頭頂好惠康,就表示年底前總店數目標將達200家;在購併丸久和楊聯社之後,松青超市據點可望在年底突破100家。
為加速拓點,各家都祭出購併手段。頂好惠康今年初花7000萬元買下松青超市前老闆黃家所開設的全日青超市8家店;當時松青也曾與全日青洽談購併事宜,但是最後仍是被頂好惠康以較高價錢拿下。
松青購併丸久之後若能順利入股楊聯社,即可補足桃園市場的空缺,台北、桃園、台中將可連成一線。楊聯社是大型的社區平價銷售據點,目前共有22家店,年營業額將近30億元;楊聯社也期望能透過跨國企業,將經營模式擴大到大陸市場。

推虛擬購物平台

除實體店面的競爭外,超市也不放過虛擬購物平台,頂好惠康超市1年前推出網路購物(e-shop)與預購誌,偏重女性商品、3C商品。惠康超市營運董事蔡裕人曾表示,3年內要將虛擬購物營收比重拉高3~5%,並在近期推出多款母親節專題預購,讓消費者也可以購買無法在店內銷售的商品。

複式型態多品牌

頂好惠康先前引進高級超市Jason's,在台北101大樓的業績不錯,年底前計劃再引進不同型態的大型超市;松青丸久超市近期在五股的生鮮處理物流中心正式啟用,將成松青開發便利型超市的強大後盾,也計劃發展迷你超市。雙方都期望以多品牌、複式型態搶攻零售市場。
至於經營乾貨、民生用品為主的全聯實業,儘管缺乏生鮮食品,但平價民生用品特色加上總店數超過210家,讓超市競爭更加激烈;全聯社計劃加入雅芳、資生堂等開架式化妝櫃,以店中店的方式經營,擴大營業額。

港商搶做頂級超市生意

【張嘉伶╱台北報導】頂好惠康去年引進Jason's頂級超市設在Taipei 101,引爆頂級超市戰爭。原本就走頂級路線微風廣場超市,正積極尋覓第2處據點,連遠東集團都跨進這塊戰區,與香港City Super公司聯手在遠企購物中心開設頂級超市。
流通業面貌愈來愈多元,消費能力高低漸漸區隔出不同超市定位,市場上的單一商店,很難一次滿足所有消費者。加上WTO逐步開放後,眾多進口高價商品積極叩關,頂級超市開始卡位,滿足消費者需求。

Jason's在Taipei 101開頂級超市,不但打響名號,也引爆市場激戰。資料照片
Jason's在Taipei 101開頂級超市,不但打響名號,也引爆市場激戰。資料照片

遠東City Super合作

頂級消費市場潛力,遠百與港資City Super簽訂合作意向書,雙方以合資的方式開設新公司,遠東投資比率為65%,港方則是以技術股的方式投資,預計12月在遠企開出第1家。
香港City Super超市採複合經營,除生鮮商品,還結合書店、日用品和美食櫃等,儘管不是香港連鎖家數最多、最大連鎖超市,但經營型態和績效受到許多好評。
因此,City Super進入台灣市場前,大葉高島屋百貨也曾密切接觸。
目前頂級超市,只有微風廣場附設breezesuper超市,是台灣本土苦心經營頂級超市,Jason's超市、City Super都是香港商。香港商對台灣頂級客層的消費力很有信心,引進Jason's的頂好惠康就打算再拉進新品牌,共同做大頂級超市市場大餅。

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