江達隆:補教業產值不會減少

出版時間:2003/09/02

【陳建徵╱專訪】身兼台灣省補教事業協會理事長、中華民國補教聯合會副理事長江達隆認為,未來補教產業的產值並不會減少,但業者一定要發展核心競爭力,未來育達將跨海對岸,並進軍全球華文線上學習市場。
問:育達近20年來的發展策略為何?
答:育達目前規模,是透過自有品牌及購併同步進行,以台北為例,2000年購併台北先登、大立、成功、大功等4家,另外松山、三重則是自有品牌。由於補教市場萎縮,若透過自有品牌須3年才能在當地建立知名度,3~5年創造盈餘,透過購併雖有文化差異、初期投資風險大等缺點,但卻能迅速提升市占率,2年即可創造盈餘。高雄市目前尚未設點,也正透過整併模式洽談設點中。

學生減少補教業競爭

問:補教產業目前面臨瓶頸為何,如何克服?
答:目前國內大專院校多,但生育率降低,學生人數每年減少3萬人,目前大學升學率已超過80%、技職院校近70%,依經驗推估,升學率25~30%是補教業最佳經營時機。由於單一小孩教育費用提高,為因應變革,補教業應發展核心競爭力、個別學習差異化、小班制教學、數位輔助教學等,朝向精緻與專業,育達更計劃發展每班1~3人小班制,以數位學習為主,並透過個人學習診斷彌補學習缺口。
問:育達未來發展目標?
答:育達現正透過育任網路科技、育楷科技,全力投入數位學習領域,及運用於傳統補教,並至對岸考察,發現兩岸教育諸多相同,根據統計,2007年以後,華文將成網際網路第1大語言,因此育達將持續耕耘華文線上數位學習,為未來進軍亞洲華文線上學習市場做準備。

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